Государственный университет просвещения

Внедрение ЭИОС и интеграции для педагогического вуза.

Проект CDO Global для вуза — Государственный университет просвещения. Внедрение ЭИОС и интеграции для педагогического вуза.

Проект CDO Global для вуза — Государственный университет просвещения. Внедрение ЭИОС и интеграции для педагогического вуза.

Контекст проекта

Государственному университету просвещения требовалась сквозная автоматизация всех процессов — от приёма документов от абитуриентов до трудоустройства выпускников. Учебно-методическое управление сталкивалось со значительными ручными операциями по формированию нагрузки и расписания.

Государственный университет просвещения — образовательная организация, развивающая цифровую инфраструктуру обучения и стремящаяся к применению технологий искусственного интеллекта для повышения качества и скорости образовательных процессов.

Перед командой стояла задача интеграции современных ИИ-инструментов в действующий учебный контур: подготовка учебно-методических материалов, фондов оценочных средств, поддержка студентов и снижение рутинной нагрузки профессорско-преподавательского состава.

Совместно с командой заказчика CDO Global развернула технологический стек: CDO.ЭИОС. Работа велась поэтапно — от обследования инфраструктуры до масштабирования и передачи в эксплуатацию.

Задачи проекта

  • Обеспечить сквозную автоматизацию от приёма абитуриентов до трудоустройства выпускников
  • Внедрить 1С:Университет ПРОФ с доработкой под специфику университета
  • Автоматизировать формирование учебной нагрузки и расписания
  • Оптимизировать работу приёмной комиссии

Решение

Реализован проект по комплексной автоматизации университета: внедрена и доработана система 1С:Университет ПРОФ и решение CDO.Электронная приёмная комиссия.

1С:Университет ПРОФ

Внедрение и доработка системы под процессы учебно-методического управления.

Доработка нагрузки и расписания

Доработка механизма формирования учебной нагрузки и автоматизация работы с расписанием.

CDO.Электронная приёмная комиссия

Оптимизация всей работы приёмной комиссии: онлайн-подача заявлений, электронный документооборот.

Этапы внедрения

Предпроектное обследование

Анализ инфраструктуры заказчика, согласование архитектуры решения и контура интеграций.

Проектирование

Разработка технического задания, прототипирование пользовательских сценариев, согласование с методическим управлением.

Разработка и интеграция

Развёртывание модулей CDO Global, интеграция с LMS и внутренними системами заказчика.

Опытная эксплуатация

Тестирование на ограниченной группе пользователей, сбор обратной связи, доработка.

Масштабирование

Запуск решения на полный контур, обучение преподавателей и методистов, передача в эксплуатацию.

Сопровождение

Регулярное обновление моделей и сценариев, техническая поддержка, развитие функционала.

Результаты

  • Автоматизирована работа учебно-методического управления
  • Ускорена и повышена эффективность процессов формирования нагрузки и расписания
  • Оптимизирована работа приёмной комиссии: упрощены подача и обработка документов
  • Снижена нагрузка сотрудников за счёт сокращения бумажной работы и рутины

Частые вопросы

Какие продукты CDO Global внедрены в проекте Государственный университет просвещения?

В рамках проекта использован технологический стек: CDO.ЭИОС. Детальная конфигурация подбирается под задачи и инфраструктуру заказчика.

Какие задачи решает проект?

Автоматизация ключевых образовательных и методических процессов, снижение рутинной нагрузки профессорско-преподавательского и методического состава, повышение качества и скорости подготовки учебных материалов с применением технологий искусственного интеллекта.

Можно ли тиражировать решение на похожую организацию?

Да. Архитектура продуктов CDO Global модульная и тиражируемая. Решение адаптируется под учебный план, регламенты и интеграции конкретного заказчика. Сроки и конфигурация обсуждаются индивидуально.

Как обеспечивается академическая точность ИИ-генераций?

Все генеративные модули работают с верифицированными источниками заказчика — корпоративные базы знаний, утверждённые программы и учебные материалы. Это исключает галлюцинации LLM и привязывает контент к академическому стандарту организации.

Каков типовой срок внедрения?

Пилотное внедрение занимает от 4 до 8 недель в зависимости от состава модулей. Масштабирование на полный контур — 2–6 месяцев. Точные сроки определяются после предпроектного обследования инфраструктуры заказчика.

Планируете миграцию с Moodle или 3КЛ? Пришлём план с расчётом сроков

ЭИОС Moodle + 1С:Университет — перенос без потерь данных и простоев.

  • Ответим в течение 1 часа в рабочее время
  • Без спама и автоматических звонков
  • Или сразу в Telegram: @cdoglobal

Как с вами связаться: заполните телефон или email (достаточно одного).